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经济观察报：这么说“贸”本身也是一个积累和学习的过程？柳传志：今天大家对企业的渠道、营销、财务等都不陌生，其实都是当时那批企业家一步一步学过来的。举个例子，为什么当时一个本土品牌长城一下子就垮了，因为他不懂得“贸”，长城那时候的体制叫订货会，不是真正的面向市场。而联想毕竟卖过东西，知道如何运用市场规则 “贸”可以说既是一个积累资金的过程，也是一个学习的过程。

吴加芳就是这样一个被倾注了太多关注的幸存者。这些年来，他顶着“情义男”与“薄情男”的标签，在被拔高与被贬低中艰难跋涉于生活之路上。两个完全相反的标签裹挟着他，使他想过平凡日子而不得。但自始至终，“薄情寡义”与“重情重义”都只是外界强加给吴加芳的想象，在当事人看来，这不是事实，自己也不能接受。

其中，计入当期损益的政府补助金额为2399.28万元，非流动资产处置损益947.13万元，扣除上述等在内的3254.2万元非经常性损益后，科创新源前三季度净利润实际为1985.67万元，同比减少44.25%，降幅进一步扩大。各项期间费用大幅提升是拖累科创新源业绩增长的重要原因。三季报显示，报告期内科创新源销售费用、管理费用、研发费用、财务费用分别为1886万元、3935万元、1313.5万元、102.6万元，同比分别增长40.18%、55%、43.26%、215.11%。

平台治理主体有什么责任在支持平台经济发展的同时，会议也提到了平台治理的问题。会议称，按照包容审慎要求，创新监管方式，探索适应新业态特点、有利于公平竞争的公正监管办法，推进“互联网+监管”。会议还强调，强化信用约束，科学合理界定平台主体责任，依法惩处网络欺诈、假冒伪劣、不正当竞争、泄露和滥用用户信息等行为。

最初和投资人交流，霍亮就和对方讲技术途径，怎么实现回收，最后实现复用，聊得很好，但并没有得到他想要的结果。他意识到自己一直盯着技术路线，却从不考虑投资方的诉求、现实的限制因素和实现途径。为了了解投资人在想什么，霍亮索性花更多时间接触投资人，“必须把民营火箭这件事的商业模式和逻辑想清楚，并且有很能打动对方的点，这样就能事半功倍。”今年年中，霍亮出手，拿下国内数家一线机构数千万种子轮融资，为明年年底的液氧煤油发动机试车做准备。

他的答案是多元化。据他所说，一直以来美国的学术派都认为做企业就是要专一，但他曾到美国通用电气（GE）公司访问了十天，发现他们多元化做得非常好，并和总裁杰克韦尔奇详细探讨了开展多元化的结构。回来后，他主导将联想分拆为联想集团和神州数码，设立了母公司联想控股，自己进入到投资领域。